The Potential Model Development for Executive of Factory for Separating Waste and Leftover Materials for Environmental Quality Control in the Digital Age

Abstract

The objectives of the study “The Potential Model Development for Executive of Factory for Separating Waste and Leftover Materials for Environmental Quality Control in the Digital Age” are 1) study and analyze components of waste sorting plant executives' potential for environmental quality control in the digital era, 2) develop a potential model for waste sorting plant executives for environmental quality control in the digital era, and 3) create a manual for developing waste sorting plant executives' potential for environmental quality control in the digital era. The research was conducted using the Delphi technique and focus group discussions. The target group consisted of 21 experts who possessed knowledge and expertise in waste sorting and recycling plant operations and had served as senior executives or business owners for no less than 5 years and three groups of specialists: 1) five experts for Index of Item-Objective Congruence (IOC) evaluation, 2) sixteen qualified experts for focus group discussions, and 3) five experts for manual evaluation. The research methodology included qualitative content analysis and statistical analysis using median and inter-quartile range.The research findings revealed that the potential model for waste sorting plant executives in environmental quality control for the digital era consists of 5 main components and 25 sub-components. The first main component is Planning, which comprises 5 sub-components: 1) Strategic Planning and Organizational Vision 2) Resource and Production Management 3) Digital Technology and Work Systems 4) Safety and Environmental Management 5) Development and Networking. The second main component is Organizing, which includes 5 sub-components: 6) Basic Structure and Work Systems 7) Human Resources and Organizational Culture 8) Digital Technology Development 9) Safety and Environmental Management 10) Organizational Learning and Development. The third main component is Commanding, which comprises 5 sub-components: 11) Policy and Administration 12) Good Governance and Ethics 13) Human Resource Management 14) Situational Management and Problem-solving 15) Technology-based Safety Systems. The fourth main component is Coordinating, which includes 5 sub-components: 16) Internal Organization Management 17) Networks and Strategic Partnerships 18) Internal and External Communication 19) Language and Digital Technology 20) Safety and Environmental Coordination. The fifth main component is Controlling, which comprises 5 sub-components: 21) Office Systems and Financial Management 22) Safety and Environmental Control 23) Resource and Production Management 24) Digital Technology Work Systems 25) Management and Problem-solving ApproachesThe competency development manual for the intended group was divided into 2 parts. Part 1: manual design principles and rationale, and Part 2: Development Guidelines comprises 7 learning approaches for developing waste sorting plant executives' potential in digital-era environmental quality control. Both the model and manual for developing waste sorting plant executives' potential in environmental quality control for the digital era received unanimous expert approval for their appropriateness and practical applicability. The experts validated that the framework and guidelines are suitable for real-world implementation.

การพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาและวิเคราะห์หาองค์ประกอบศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อม ในยุคดิจิทัล 2) พัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล 3) จัดทำคู่มือแนวทางการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล ดำเนินการทำวิจัยด้วยเทคนิคเดลฟายและการประชุมสนทนากลุ่ม กลุ่มเป้าหมาย คือ ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ความชำนาญในธุรกิจโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้ และเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของกิจการมาไม่น้อยกว่า 5 ปี จำนวน 21 ท่าน และกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและผู้ทรงคุณวุฒิ 3 กลุ่ม ได้แก่ 1) กลุ่มผู้เชี่ยวชาญในการตรวจสอบคุณภาพของแบบสอบถาม (IOC) จำนวน 5 ท่าน 2) กลุ่มผู้ทรงคุณวุฒิในการประชุมสนทนากลุ่ม จำนวน 16 ท่าน และ 3) กลุ่มผู้เชี่ยวชาญในการประเมินคู่มือ จำนวน 5 ท่าน โดยในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ ใช้วิธีวิเคราะห์เชิงเนื้อหา และการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติโดยใช้ค่ามัธยฐาน (Median) และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ (Inter Quartile Range) ผลการวิจัย พบว่า รูปแบบศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล ประกอบไปด้วย 5 องค์ประกอบหลัก 25 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ องค์ประกอบหลักที่ 1 คือ การวางแผน มี 5 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ 1) ด้านกลยุทธ์และวิสัยทัศน์องค์กร 2) ด้านทรัพยากรและการผลิต 3) ด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและระบบงาน 4) ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 5) ด้านการพัฒนาและเครือข่าย องค์ประกอบหลักที่ 2 คือ การจัดการองค์กร มี 5 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ 6) ด้านโครงสร้างและระบบงานพื้นฐาน 7) ด้านทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมองค์กร 8) ด้านการพัฒนาและเทคโนโลยีดิจิทัล 9) ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 10) ด้านการเรียนรู้และพัฒนาองค์กร องค์ประกอบหลักที่ 3 คือ การสั่งการ มี 5 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ 11) ด้านเชิงนโยบายและการบริหาร 12) ด้านหลักธรรมาภิบาลและจริยธรรม 13) ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 14) ด้านเชิงสถานการณ์และการแก้ปัญหา 15) ด้านความปลอดภัยด้วยเทคโนโลยี องค์ประกอบหลักที่ 4 คือ การประสานงาน มี 5 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ 16) ด้านภายในองค์กร 17) ด้านเครือข่ายและพันธมิตร 18) ด้านการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร 19) ด้านภาษาและเทคโนโลยีดิจิทัล 20) ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม องค์ประกอบหลักที่ 5 คือ การควบคุมปฏิบัติงาน มี 5 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ 21) ด้านระบบงานสำนักงานและการเงิน 22) ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม 23) ด้านทรัพยากรและการผลิต 24) ด้านระบบการทำงานด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล 25) ด้านเชิงบริหารและการแก้ปัญหาผลการจัดทำคู่มือแนวทางในการพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล แบ่งออกเป็น 2 ส่วน โดย ส่วนที่ 1 หลักการและเหตุผลของการจัดทำคู่มือ และส่วนที่ 2 แนวทางการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล ประกอบด้วย 7 แนวทางการเรียนรู้ ทั้งรูปแบบและคู่มือแนวทางในการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารโรงงานคัดแยกขยะและวัสดุเหลือใช้เพื่อการควบคุมคุณภาพสิ่งแวดล้อมในยุคดิจิทัล ได้รับการลงมติเห็นชอบอย่างเป็นเอกฉันท์จากผู้เชี่ยวชาญในด้านความเหมาะสมและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้