http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/19 FACULTY OF BUSINESS AND INDUSTRIAL DEVELOPMENT / คณะพัฒนาธุรกิจและอุตสาหกรรม Wed, 08 Apr 2026 15:49:48 GMT 2026-04-08T15:49:48Z http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/438 Title: Competency Development of Family-Owned Industrial Business Successors in the Digital Era; การพัฒนาสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล Abstract: This aims and objective of the study “Competency Development of Family-Owned Industrial Business Successors in the Digital Era" are 1) to explore the components of major entrepreneurial competencies required for successors of family industrial businesses in the digital era, and 2) to develop a competency framework for enhancing such proficiencies. The study employed the Delphi Technique, selecting a panel of 18 experts comprising senior executives from family-run industrial enterprises and high-ranking academic personnel holding their positions for no less than 5 years. The experts provided information through In-Depth Interviews and responded to an opinion survey. Data collected were analyzed to assess the expert opinion consistency and to outline a preliminary model for enhancing the competencies of targeted individuals.A focus group discussion was conducted with 11 experts to gather in-depth feedback and suggestions regarding investigated components, as well as to evaluate the appropriateness of the proposed competency-based model. As results, the exposed three-dimensional framework places focus on competency development across three core areas, i.e.  Knowledge, Skills, and Desirable Attributes. Based on the hierarchical significance, Knowledge component covers five sub-elements: 1) digital-era business management, 2) financial and risk management, 3) technological innovations and consumer behavior, 4) human resource management, and 5) relevant legal frameworks for smooth business operations. Next, Skills component encompasses five competencies:  1) organizational management and leadership, 2) communication and interpersonal collaboration 3) analytical thinking and decision-making, 4) evaluation, planning, and problem-solving, and 5) digital literacy-technological competence. Finally, Desirable Attribute component depicts five traits: 1) ethics, compassion, and humility, 2) responsibility and decisiveness, 3) persistence, determination, and commitment, 4) taking initiative and being receptive to new knowledge, and 5) self-awareness and social consciousness.According to the expert evaluation results, there was a unanimous agreement on the appropriateness and applicability of the identified components as well as the proposed developmental competency model intended for the next-generation business members in family firms.; การวิจัยเรื่อง การพัฒนาสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล  มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล และ 2) สร้างรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล โดยใช้เทคนิคเดลฟาย (Delphi Technique) ในการวิจัย โดยคัดเลือกกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากผู้บริหารสถานประกอบการระดับสูงในธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวและนักวิชาการระดับสูง ซึ่งดำรงตำแหน่งเป็นเวลาไม่น้อยกว่า 5 ปี จำนวน 18 ท่าน เป็นผู้ให้ข้อมูลในการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview) และตอบแบบสอบถามระดับความคิดเห็น โดยนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและจัดทำร่างรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของ ผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล ซึ่งผู้วิจัยได้จัดการประชุมสนทนากลุ่ม (Focus Group Discussion) กำหนดจำนวนผู้ทรงคุณวุฒิที่เข้าร่วมจำนวน 11 ท่าน เพื่อให้ข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับองค์ประกอบการสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล พร้อมทั้งประเมินความเหมาะสมขององค์ประกอบสมรรถนะและร่างรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัลจากผลการวิจัยพบว่า องค์ประกอบสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล ประกอบด้วยองค์ประกอบหลักด้านความรู้ (Knowledge) ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบรอง 5 องค์ประกอบ เรียงลำดับตามความสำคัญ ได้แก่ 1) ความรู้ด้านการบริหารธุรกิจในยุคดิจิทัล 2) ความรู้ด้านการบริหารการเงินและการบริหารความเสี่ยง 3) ความรู้ด้านเทคโนโลยี นวัตกรรม และพฤติกรรมของผู้บริโภค 4) ความรู้ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และ 5) ความรู้ด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจ องค์ประกอบหลักด้านทักษะ (Skills) ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบรอง 5 องค์ประกอบ เรียงลำดับตามความสำคัญ ได้แก่ 1) ทักษะด้านการบริหารองค์กรและความเป็นผู้นำ 2) ทักษะด้านการสื่อสารและการทำงานร่วมกับผู้อื่น 3) ทักษะด้านการวิเคราะห์และการตัดสินใจ 4) ทักษะด้านการประเมิน วางแผนและแก้ไขปัญหา และ 5) ทักษะด้านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และองค์ประกอบหลักด้านคุณลักษณะที่พึงประสงค์ (Attributes)  ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบรอง 5 องค์ประกอบ เรียงลำดับตามความสำคัญ ได้แก่ 1) มีจริยธรรม เอื้ออาทรและถ่อมตน 2) มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่และกล้าตัดสินใจ 3) มีความพากเพียร มุ่งมั่นและทุ่มเท 4) มีความคิดริเริ่มและเปิดกว้างในการเรียนรู้ และ 5) มีความตระหนักรู้ในตนเองและสังคม ผลการประเมินพบว่า องค์ประกอบสมรรถนะและร่างรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของ ผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัล ผู้ทรงคุณวุฒิมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าองค์ประกอบสมรรถนะและร่างรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะของผู้สืบทอดธุรกิจอุตสาหกรรมครอบครัวในยุคดิจิทัลนั้นมีความเหมาะสม Sat, 01 Jan 0007 00:00:00 GMT http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/438 0007-01-01T00:00:00Z http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/357 Title: The Model Development of Executives Capability in Waste to Energy Business in the Digital Era; การพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล Abstract: The research titled “The Development of an Executive Potential Model in the Waste-to-Energy Power Plant Business in the Digital Era” aims to (1) study the components involved in developing executive potential in the waste-to-energy power plant business in the digital era, (2) develop a model for executive potential in the waste-to-energy power plant business in the digital era, and (3) create a guideline manual for executive potential development in the waste-to-energy power plant business in the digital era. The research employed the Delphi technique, in-depth interviews, and focus group discussions. The participants consisted of four groups: energy experts who responded to questionnaires, experts who evaluated the questionnaires, professionals who participated in focus group discussions, and specialists who assessed the manual. Data were analyzed using content analysis, the median statistic, and the interquartile range (IQR.)The research results found that the executive potential model in waste-to-energy power plant businesses in the digital era consists of 3 dimensions and 15 main components as follows: Dimension 1, Knowledge, includes 1.1 digital technology, 1.2 environment and sustainability, 1.3 operations, 1.4 regulations and community participation, and 1.5 finance and strategy. This covers 10 sub-components: 1) AI, IoT, and Big Data technologies in waste-to-energy systems,  2) waste separation and pollution control, 3) environmental law and safety,  4) environmental management, 5) energy strategy planning and collaboration,  6) resource and process management, 7) safety standards and community participation, 8) personnel development, 9) benefit and investment analysis, and 10) risk management in waste-to-energy power plants. Dimension 2, Skills, includes 2.1 strategic leadership, 2.2 digital technology and data analytics,  2.3 communication and participation, 2.4 project and resource management, and 2.5 problem-solving and innovation implementation. This covers 10 sub-components: 1) strategic planning and collaboration, 2) change and risk management, 3) efficiency enhancement through AI, IoT, and Big Data automation, 4) crisis management and environmental compliance, 5) communication and listening to target groups, 6) knowledge dissemination and relationship management, 7) project and budget management, 8) training and consulting,  9) stakeholder management and contextual adaptation, and 10) development of waste-to-energy innovation. Dimension 3, Personal Attributes, includes 3.1 integrity and professionalism, 3.2 commitment to community and environment, 3.3 growth and resilience, 3.4 vision and strategic thinking, and 3.5 collaboration and integrative thinking. This covers 10 sub-components: 1) organizational governance and professionalism, 2) respect and acceptance of diversity, 3) social and community responsibility, 4) sustainability mindset for society and environment, 5) open-mindedness and inspiration, 6) flexibility and growth mindset, 7) leadership and strategic adaptation, 8) vision in digital technology, 9) decisiveness and creative cooperation, and 10) adaptability to change. The executive potential model in waste-to-energy power plant businesses in the digital era was approved in focus group discussions for appropriateness and applicability. The results of the manual preparation showed that it is suitable and can be applied for potential development.; การวิจัยเรื่อง “การพัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล” มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบในการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล 2) พัฒนารูปแบบศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล และ 3) จัดทำคู่มือแนวทางการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล การวิจัยใช้เทคนิคเดลฟาย (Delphi) การสัมภาษณ์เชิงลึก และการประชุมสนทนากลุ่มย่อย โดยมีผู้ให้ข้อมูล 4 กลุ่ม ได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน ตอบแบบข้อสอบถาม ผู้ทรงคุณวุฒิประเมินแบบสอบถาม   ผู้ทรงคุณวุฒิประชุมสนทนากลุ่มและผู้เชี่ยวชาญประเมินคู่มือ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา และสถิติค่ามัธยฐาน (Median) กับค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ (IQR)ผลวิจัยพบว่ารูปแบบศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัล มี 3 มิติ 15 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ มิติที่ 1 ด้านความรู้ (Knowledge) คือ 1.1 ด้านเทคโนโลยีดิจิทัล  1.2 ด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน 1.3 ด้านการดำเนินงาน 1.4 ด้านกฎระเบียบและการมีส่วนร่วมของชุมชน และ 1.5 ด้านการเงินและกลยุทธ์ ครอบคลุม 10 องค์ประกอบย่อย คือ  1) เทคโนโลยี AI IoT และ Big Data ในระบบการผลิตไฟฟ้าพลังงานขยะ  2)การแยกขยะและควบคุมมลพิษ 3)กฎหมายสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย 4)การจัดการสิ่งแวดล้อม  5)แผนกลยุทธ์พลังงานและการสร้างความร่วมมือ 6)การจัดการทรัพยากรและกระบวนการ7)มาตรฐานความปลอดภัยและการมีส่วนร่วมของชุมชน 8)การพัฒนาบุคลากร 9) การวิเคราะห์ผลประโยชน์และ การลงทุน และ10) การบริหารความเสี่ยงโรงไฟฟ้าพลังงานขยะ 2. มิติ ที่ 2 ด้านทักษะ(Skills) คือ 2.1 การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ 2.2 ด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและการวิเคราะห์ข้อมูล 2.3 การสื่อสารและการมีส่วนร่วม 2.4 การจัดการโครงการและทรัพยากร และ 2.5 การแก้ปัญหาและการนำนวัตกรรมมาใช้ ครอบคลุม 10 องค์ประกอบย่อย คือ 1) การกำหนดแผนกลยุทธ์และการทำงานร่วมกัน  2) การบริหารการเปลี่ยนแปลงและความเสี่ยง 3) การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยกระบวนการอัตโนมัติจากการใช้ AI, IoT และ Big Data 4) การจัดการวิกฤติและการปฏิบัติตามข้อกำหนด ด้านสิ่งแวดล้อม 5) การสื่อสารและรับฟังความคิดเห็นกลุ่มเป้าหมาย 6) การเผยแพร่ความรู้และการบริหารความสัมพันธ์ 7) การบริหารโครงการและงบประมาณ 8) การฝึกอบรมและให้คำปรึกษา 9) การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการปรับตัวตามบริบท และ 10)การพัฒนานวัตกรรมพลังงานขยะ และ มิติที่ 3 ด้านคุณลักษณะเฉพาะบุคคล คือ 3.1 มีความซื่อสัตย์และความเป็นมืออาชีพ  3.2 มีความมุ่งมั่นต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม 3.3 การเติบโตและความยืดหยุ่น 3.4 มีวิสัยทัศน์และความคิดเชิงกลยุทธ์ และ 3.5 การทำงานร่วมกันและความคิดเชิงบูรณาการ ครอบคลุม 10 องค์ประกอบย่อย คือ 1) มีธรรมาภิบาลองค์กร และความเป็นมืออาชีพ 2) เคารพและยอมรับความหลากหลาย 3) มีความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน 4) มีความคิดมุ่งสู่ความยั่งยืนเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม 5) เปิดใจรับฟังและการเสริมสร้างแรงบันดาลใจ 6) มีความยืดหยุ่นและการคิดเชิงเติบโต 7) มีภาวะผู้นำและการปรับตัวเชิงกลยุทธ์ 8) มีวิสัยทัศน์เชิงเทคโนโลยีดิจิทัล 9) กล้าตัดสินใจ ให้ความร่วมมืออย่างสร้างสรรค์ และ 10) มีการปรับตัวได้ดีต่อการเปลี่ยนแปลง  โดยรูปแบบศักยภาพผู้บริหารในธุรกิจโรงไฟฟ้าพลังงานขยะในยุคดิจิทัลได้รับการลงมติเห็นชอบในการประชุมสนทนากลุ่มด้านความเหมาะสมและการนำไปใช้และผลการจัดทำคู่มือพบว่ามีความเหมาะสมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาศักยภาพได้ Sun, 01 Jan 0008 00:00:00 GMT http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/357 0008-01-01T00:00:00Z http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/359 Title: Factors Affecting the Digital Marketing Competitiveness of OTOP SMEs Entrepreneurs; ปัจจัยที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขันด้านการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) Abstract: The objectives of this research were 1) to study the level of opinions regarding digital marketing, integrated marketing communication through digital media, and product development of OTOP SMEs’ entrepreneurs, 2) to study the level of opinions regarding the digital marketing competitiveness of OTOP SMEs’ entrepreneurs, and 3) to examine the influence of digital marketing, integrated marketing communication through digital media, and product development on the digital marketing competitiveness of OTOP SMEs’ entrepreneurs. The sample group used in this research consisted of 228 OTOP SMEs’ entrepreneurs. The research tool used for data collection was a questionnaire. The statistical methods used for data analysis included percentage, frequency, mean, standard deviation, and multiple regression analysis.The results of the research found that 1) The overall opinion regarding digital marketing among OTOP SMEs’ entrepreneurs was at the highest level, 2) The overall opinion regarding integrated marketing communication through digital media among OTOP SMEs’ entrepreneurs was at the highest level, 3) The overall opinion regarding product development among OTOP SMEs’ entrepreneurs was at the highest level, 4) The overall opinion regarding the digital marketing competitiveness among OTOP SMEs’ entrepreneurs was at the highest level, and 5) The results of the multiple regression analysis showed that 1) The digital marketing: website marketing, content marketing, search engine optimization (SEO), and social media marketing, 2) The integrated marketing communication through digital media: digital advertising and public relations, and 3) The product development: innovation, technology, and creativity, all significantly affected the digital marketing competitiveness of OTOP SMEs’ entrepreneurs with statistical significance at 0.05.; การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการตลาดดิจิทัล การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการผ่านสื่อดิจิทัล และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) 2) เพื่อศึกษาระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันด้านการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และ 3) เพื่อศึกษาการตลาดดิจิทัล การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการผ่านสื่อดิจิทัล และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่มีผลต่อความสามารถในการแข่งขันด้านการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) จำนวน 228 ราย เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลงานวิจัยครั้งนี้ คือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าความถี่ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณผลการวิจัยพบว่า 1) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยรวม อยู่ในระดับมากที่สุด 2) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการผ่านสื่อดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยรวม อยู่ในระดับมากที่สุด 3) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยรวม อยู่ในระดับมากที่สุด 4) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับความสามารถในการแข่งขันด้านการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยรวม อยู่ในระดับมากที่สุด และ 5) ผลการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ พบว่า 1) การตลาดดิจิทัล ด้านการตลาดผ่านเว็บไซต์ ด้านการตลาดเชิงเนื้อหา ด้านการตลาดผ่านการทำให้ครองหน้าแรก และด้านการตลาดผ่านสื่อสังคม 2) การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการผ่านสื่อดิจิทัล ด้านการโฆษณาผ่านสื่อดิจิทัล และด้านการให้ข่าวและประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อดิจิทัล และ 3) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้านนวัตกรรม ด้านเทคโนโลยี และด้านความคิดสร้างสรรค์ ทั้งหมดมีผลต่อความสามารถในการแข่งขันด้านการตลาดดิจิทัลของผู้ประกอบการ OTOP วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) โดยรวม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 Sun, 01 Jan 0008 00:00:00 GMT http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/359 0008-01-01T00:00:00Z http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/358 Title: Factors Affecting the Success of OTOP Enterprise Entrepreneurs for Competition in Digital Era; ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการ OTOP เพื่อการแข่งขันในยุคดิจิทัล Abstract: The objectives of this research were examine 1) the levels of factors related to business administration, production management, and digital marketing,  2) investigate the level of success factors among OTOP entrepreneurs in competing in the digital era, and 3) analyze the influence of business administration, production management, and digital marketing factors on the success of OTOP entrepreneurs in the digital era. The sample for this study consisted of 427 OTOP entrepreneurs. The research utilized a questionnaire as the data collection instrument. Statistical methods employed for data analysis included percentage, frequency, mean, and standard deviation. Hypothesis testing was conducted using multiple regression analysis.The research findings revealed that the overall level of opinions regarding management factors was at the highest level, with an average score of 4.62. The overall level of opinions regarding production management factors was also at the highest level, with an average score of 4.58. Similarly, the overall level of opinions regarding digital marketing factors was at the highest level, with an average score of 4.58. Moreover, the overall level of opinions regarding the success of OTOP entrepreneurs was at the highest level, with an average score of 4.57. Furthermore, the multiple regression analysis reveals that digital marketing factors have the greatest impact on the success of OTOP entrepreneurs in competing in the digital era (b = 0.464). This is followed by the continuous development and production of products (b = 0.357), increased profitability (b = 0.434), and the highest level of member participation in the group (b = 0.413), all of which are statistically significant at the 0.05 level.; การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับของปัจจัยด้านการบริหารงาน ปัจจัยด้านการบริหารจัดการการผลิต และปัจจัยด้านการตลาดดิจิทัล 2) ศึกษาระดับของปัจจัยความสำเร็จของผู้ประกอบการ OTOP เพื่อการแข่งขันในยุคดิจิทัล และ 3) ศึกษาอิทธิพลของปัจจัยด้านการบริหารงาน ปัจจัยด้านการบริหารจัดการการผลิต และปัจจัยด้านการตลาดดิจิทัลที่มีผลต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการ OTOP เพื่อการแข่งขันในยุคดิจิทัล กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ผู้ประกอบการ OTOP จำนวน 427 ราย เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลงานวิจัยครั้งนี้ ใช้เป็นแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าความถี่ ค่าเฉลี่ย  ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์สมมติฐานโดยใช้การวิเคราะห์การถดถอยแบบพหุคูณผลการวิจัยพบว่า ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยด้านการบริหารงานในภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 4.62 ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยด้านการบริหารจัดการการผลิตในภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 4.58 ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยด้านการตลาดดิจิทัลในภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 4.58 ระดับความคิดเห็นด้านความสำเร็จของผู้ประกอบการ OTOP ในภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด มีค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 4.57 และผลการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ พบว่า ปัจจัยด้านการตลาดดิจิทัลมีผลต่อความสำเร็จของผู้ประกอบการ OTOP เพื่อการแข่งขันในยุคดิจิทัลมากที่สุด (b = 0.464) ในด้านการผลิตและพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง (b = 0.357) ในด้านการมีกำไรเพิ่มขึ้นมากที่สุด (b = 0.434) และด้านการมีส่วนร่วมของสมาชิกกลุ่มมากที่สุด (b = 0.413) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 Sun, 01 Jan 0008 00:00:00 GMT http://kmutnb-ir.kmutnb.ac.th/jspui/handle/123456789/358 0008-01-01T00:00:00Z